1樓:
a rtm創格奧特萊斯就是非常好的選擇。rtm創格奧特萊斯(北京)商業管理****擁有超過二十年的商業地產運營及招商經驗,積累了上千種歐洲國際名品品牌資源,在商業綜合體及shopping mall招商方面有著先天優勢。rtm創格針對國內大部分商業綜合體、shopping mall等專案招商不利、運營困難等狀況,提供專業的招商服務。
我想問下一個大型商場招商,我想做一個品牌**入駐需要做些什麼?急求
2樓:匿名使用者
要想吸引你的客戶,你首先需要知道你的客戶在**。以下方法可供你收集目標客戶資訊。一、通過廣告反饋收集意向客戶資訊;
二、通過行業資料庫收集目標客戶資訊;
三、通過競爭對手發現目標客戶;
四、通過**黃頁、圖書館等公共資料收集目標客戶資訊;
五、通過網際網路收集目標客戶資訊;
六、通過親戚、朋友、同事收集目標客戶資訊;
七、尋找資訊**者,通過資訊**者收集目標客戶資訊。資訊的處理:
一、對收集來的目標客戶資訊,要進行記錄、分類、歸檔儲存和管理。
二、對所收集的每條資訊,均必須有一次以上的**回訪和信函,被放棄名單應書面載明放棄理由。此項工作應有專人負責,對每一次去電、去函、拜訪、來電、來函、來訪均要建立詳細記錄。
三、在第二項工作基礎上,分別建立重點目標客戶名單,第二梯次目標客戶名單、第三梯次目標客戶名單,根據目標客戶所處名單不同位置,施以不同的工作重量,確保招商的成功率。 留住客戶的方法 實事求是。據調查,**商或經銷商對企業所提供各項資源的關注度依次排列如下:
1、產品或專案的吸引力以及市場容量;2、廣告支援力度或品牌影響力;3、易報考產品或專案的獲利空間;4、**方案的可行性和實效性;5、**方案的可行性和實效性;6、企業背景及實力、企業信譽;7、後繼幫助;8、同類產品的競爭力。在這些方面,招商者應實事求是。為留住客戶,招商者應慎重對待承諾,如「無需投資,年入百萬」、「300%的投資回報,您還等什麼」這樣的廣告噱頭,應儘量不搞或者少搞。
再如免保證金、前期免費鋪貨、鉅額廣告支援、營銷專家市場督導,如果做不到,則不如不說。當你承諾了又不能兌現的時候,你就會發現自己的難堪了。 重視規則。
招商的目標應該是雙贏。招商之前應制定遊戲規則,遊戲規則經雙方認可後就應認真遵守。 加強交流。
招商不是把人招來了,把錢收了,把貨發走了,事情就完了,在此後還要不斷地對客戶進行回訪,瞭解客戶存在的困難和問題,盡己所能為客戶解決困難和問題。要加強與客戶的溝通。對客戶進行拜訪前應做好準備,要明確你的拜訪目的;其次,要與對方事先預約好時間和地點;第三,如有資料需要給客戶,要準備好。
3樓:空心竹
首先要看是哪一類的商場,聯營還是租賃?
其次要看商場定位,高階、中端、低端?
同時所**的品牌應該有一定的知名度,或者在其他城市有較好的市場表現。如果品牌定位沒有問題的話,需要洽談合作條件:扣率、保底、租賃期限、入場費用、質保金、管理費等。
第三,確定合作意向,簽訂合同後,應該定貨櫃、訂貨,人員招聘
4樓:星夜幻影
地方不一樣,要求也不一樣,去招商的商場諮詢一下···
購物中心招商都有哪些方式和渠道
5樓:匿名使用者
一般購物中心招商渠道大都以下
1、主力店、大型連鎖品牌:一般都是聯發品牌一般由總部和其總部對接進行招商
2、主力優質品牌:一般都總經理與招商經理等有一定品牌資源的層級對接3、開發優質品牌:一般都有主管級進行篩查然後交由經理級進行對接4、普通品牌:
一般都有主管與助理級有一定品牌資源的層級對接5、開發品牌:一般由助理級進行掃街、網路調查等獲得資源
6樓:諾德曜欽宇
社群商業招商,是生活配**飲為主(具體的要看商業的體量,還有就是商業的建築形態,招商的需要4-5個品牌知名度比較好的來帶動,剩下的大部分還是以私人業主為主。
購物中心裡面的品牌是不一樣,是以零售,餐飲,娛樂,配套為主。一般社群商業的品牌一般跟購物中心招商的業態和檔次匹配不上。
購物中心招商應該招什麼求解
7樓:百度使用者
對於一個商場來講,招商是整個經營、管理體系中最重要、最核心的工作。招進的商品是否符合經營定位的需求,品類分佈與商場的經營佈局是否協調等等,對商場的經營發展都將起到決定性作用。一般認為,品牌招商就是招商品,但是招商過程中只針對商品本身進行招商就有可能出現「招的不來、來的不好、好的不賣」等問題。
那麼招商到底是招什麼呢?同世飛天商業顧問機構經過不同地區、多業態的商業實踐深感招商對於一個商場的重要性,也深感招商絕對不是「一招了之」。對於現代百貨,招商不僅僅是隻招商品,還包括招品牌和經營品牌商品的客戶。
招商應包括三個方面的內容。
招商品。商品是商場的經營主體,既要符合業態的需要,又要適應市場定位的需求,同時也要符合品類佈局的需要,所以首先是根據商場的業態、定位和佈局的需要招商品,這是最基礎也是最根本的。
招品牌。符合經營定位、品類佈局的商品固然重要,但符合市場需求和目標客層、在消費者心目中已經形成良好形象的品牌對於一個商場尤為重要。一個適合銷售的商品,不一定是消費者能接受的品牌,而消費者能接受的品牌一定是適合銷售的商品。
現在中國的商品消費已經進入了品牌時代,單純的商品已經不能適應消費的需求,所以必須將商品建立在品牌之上,讓品牌來帶動商品,既保證商品的品質,又能起到穩定客源的作用,這樣才能更好地建立顧客的忠誠度。品牌招商要把握三個重點:其一是招源頭品牌,只有直接從生產廠家招進品牌,才能保證品牌的經營實力強、品種配備全、季節換貨快和**力度大等優勢;其二是招支柱品牌,只有將當地的暢銷品牌引進,才能吸引品牌的忠實顧客,才能更好地建立品牌乃至商場的穩定客群,鞏固市場份額;其三是招個性品牌,就是將同城或同商圈沒有的優秀品牌招進來,以「新、優、特"吸引顧客,形成經營的差異化、特色化和個性化,最大限度地佔領目標市場。
招品牌經營客戶。同樣一個品牌在不同經銷商或**商的管理下,會有不同的結果。所以對同一品牌或同一類的品牌,我們在選品牌本身的同時,還要選品牌的經銷商、**商,要選有商業信譽、經營實力和經營經驗的品牌商,這樣才能真正保證品牌「進得來、賣得出、穩得下、做得好」。
否則,即使世界一流的好品牌,也會由於品牌商的素質低而導致與商場不能很好合作或不能很好經營。
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