1樓：溫馨的小霸王
網上風評還可以，不過沒用過，也不太確定。反正我基本網購都是**或者等優惠券的
2樓：達令嘉人
不是的，體驗不錯，物流很快！
3樓：匿名使用者
不是的，正規的平臺！
商業是什麼意思
4樓：人淡如菊
商業，是一種有組織的提供顧客所需的商品與服務行為。大多數的商業行為是通過以成本以上的**賣出商品或服務來贏利，如微軟、索尼、ibm、聯想、通用都是盈利性的商業組織典型的代表。
然而某些商業行為只是為了提供運營商業所需的基本資金，一般稱這種商業行為為非贏利性的，如各種**會，以及紅十字會等。一般認為，商業源於原始社會以物易物的交換行為，它的本質是交換，而且是基於人們對價值的認識的等價交換。
商業興起於先商時期的商國， 形成初期是以物換物的方式進行的社會活動。後來發展成為以貨幣為媒介進行交換從而實現商品流通的經濟活動。現代的商業分為線下以及線上兩種，極大提高了**的效率。
5樓：匿名使用者
商業： 商： 最早是在共同生活中商（常用生活）品的交換 逐漸演變到有自主經營的金錢買賣（交換） 業：
最早行業是為生存選擇的一種職業 隨著社會發展人們需要的東西也月來越多 變成為有頭腦有膽量人的發財之道 到現在商業的商機無處不在但競爭也是無處不在！
6樓：匿名使用者
商業與第一商密切相關。 第一商（first business）是中外商業領域處於領先地位的有良好使用者口碑的商業資訊品牌 ，由親民商務院生產。
2023年以來，第一商的品牌效應愈來愈大,其內容包括第一商訊、第一商情、第一商數、第一商機、第一商音、第一商道。律師宣告:親民商務院「第一商」系列資訊產品智慧財產權受法律保護。
親民商務,就是第一商的涵義。親民商務院所屬第一商列品牌受相關法律保護。
第一商訊是獨家商業資訊。
第一商情是有競爭力的市場分析。
第一商數是商業資料庫。
第一商機是直接可用的企業機會。
第一商音,是商界新聞聯播，是為企業、企業家提供的講臺,是企業搶佔市場**,主導自己主流形象的絕好機會。
第一商產品的競爭力體現在第一商是親民商務院核心產品,其本質是通過整合加工零散的商業資訊,使之融合為發現商機,製造商機,促用商機,從而成為真正意義上的第一商。第一商作為商界第一高參，具備唯一性和強大的競爭力,是別的參考類訊息不可比擬的。
第一商是商界一流且有競爭力的商業資訊品牌，最有公信力、最迅速、最具參考價值、最受矚目。
7樓：保持學習
來自百科
中文名：商業
外文名：business,bisynes
概念：實現商品流通的經濟活動
8樓：匿名使用者
把買賣當成一中職業,就叫商業.
9樓：匿名使用者
做生意就是屬商業嗎。
商業和商務的區別 5
10樓：還是醬紫吧
1、概念不同： 商業形成初期是以物換物的方式進行的社會活動。商務概念的提出是改革的產物，是內外貿一體化的概念。
2、起始時間不同：商業是從中國古代商業產生於先商時期，初步發展於秦漢時期，到了隋唐時期有了進一步的發展。商務則是現代。
3、實質不同：商務是利用網際網路、web**實現業務是基本的特徵，但更為核心的是企業內部必須運營在一個基於完善的管理思想和工作流程的企業資源計劃系統（erp）之上。商業則不是。
11樓：匿名使用者
商務是指一切與買賣商品服務相關的商業事務。商業以貨幣為媒介進行交換從而實現商品的流通的經濟活動，商業包括商務。
一、商業指以貨幣為媒介進行交換從而實現商品的流通的經濟活動，興起於先秦時期。現代的商業分為線下以及線上兩種，極大提高了**的效率。
以買賣方式使商品流通的經濟活動。《二十年目睹之怪現狀》第五五回：「見了繼之 ，談起到廣東的事，原來也是經營商業的事情。
二、商務概念的指出是改革的產物，有一個演變的過程：**部——商業部、外貿部——內貿部——內貿局——商務部。是內外貿一體化的概念。
商務是廣義的概念，是指一切與買賣商品服務相關的商業事務。狹義的商務概念即指商業或**。
12樓：保持學習
商業和商務在英語裡一般是business詞源出自英語bisynes詞彙
13樓：匿名使用者
個人理解
商業就是做為商品用的
商務就是為經商服務的
14樓：
商業是用於開店，直接銷售產品和服務的
商務是用於開展商務活動，如辦公，交流，談判的
15樓：匿名使用者
我個人認為，商業跟商務的區分主要看起用途，比如商業主要是其交易的場所，商務是其社交工作的場所
商業模式是什麼？
16樓：華律網
經營模式是企業根據企業的經營宗旨，為實現企業所確認的價值定位所採取某一類方式方法的總稱。其中包括企業為實現價值定位所規定的業務範圍，企業在產業鏈的位置，以及在這樣的定位下實現價值的方式和方法。根據經營模式的定義，企業首先有企業的價值定義。
在現有的技術條件下，企業實現價值是通過直接交易，還是通過間接交易，是直接面對消費者，還是間接面對消費者。處在產業鏈中的不同的位置，實現價值的方式也不同。綜上，經營模式的內涵包含三方面的內容：
一是確定企業實現什麼樣的價值，也就是在產業鏈中的位置;二是企業的業務範圍;三是企業如何來實現價值，採取什麼樣的手段。根據對產業鏈位置的不同選擇，可以得出八種不同的組合，也就是可以得出八種不同的經營思想和模式：銷售型、生產(代工)(紡錘型)型、設計型、銷售+設計(啞鈴型)型、生產+銷售型、設計+生產型、設計+生產+銷售(全方位)型和資訊服務型。
根據業務範圍我們可以劃分兩類經營模式：單一化經營模式和多元化經營模式。
17樓：匿名使用者
一句話概括，商業模式就是企業賺錢的模式。換句話說，只要你掌握或發現一種商業模式，就意味著你發現了賺錢的工具。 在經濟蕭條期，零售巨頭沃爾瑪8年來首次超越了自己的老對手target。
當沃爾瑪說自己增長率高時，網路**笑了。網路成為增長率最高的新**。對於80後來說買衣服不一定去百貨公司，去專賣店，現在最流行在網上「**」。
一個沒有工廠的襯衫品牌，以網路為平臺，可以把襯衫成打地賣出去。對於襯衫這種易成批生產的產品，網路無疑是最低成本地物流和傳播平臺。
網路不僅可以賣襯衫，也可以賣鑽石。「鑽石小鳥」以**加體驗店的形式，打消人們對產品品質地疑慮，給予了消費者購買的信任，風風火火地在網上辦起銷售起來。網上交易是在賣產品嗎？
不，是在賣信譽。
麥當勞是在賣漢堡嗎？麥當勞在西方是採取特許經營的方式，麥當勞首先把一個特別好的店鋪租下來，一租二十年，跟房東談好了二十年租金不變，然後吸引加盟商，把這個店鋪再租給加盟商，然後對每一個加盟商再增加百分之二十的租金，以後根據這個地產升值的情況，進行成比例的遞增，賺的錢是地產的錢，而不是麥當勞快餐的錢。原來經營麥當勞的目的不是為了直接贏利，而是為了招租。
真正的贏利**是房地產的增值帶來的租金差！
所有的成功的大企業都是從小企業秉持成功的商業模式一步步走過來的。沃爾瑪其實是開雜貨店的，可口可樂是賣汽水的，微軟是賣軟體的，這些行業的成功說明什麼？其實說明一個道理：
無論高科技、低打樁，都能成功，關鍵是你要找出成功的商業模式，並把商業模式的贏利能力快速發揮到極致。
18樓：手機使用者
早在上個世紀50代就有人提出了「商業模式」的概念，但直到40年後(2023年代)才流行開來。全球化、資訊科技的發展和產品生命週期縮短，使得競爭格局發生了巨大的改變。許多天經地義的「做生意的方式」(「商業模式」最簡略的定義)明顯失效，按新的方式做生意的企業迅速地崛起。
企業面臨著雙重的風險：企業的行業內地位風險和行業本身的風險(某些行業被新出現的行業整體淘汰)。
在由行業地位風險和行業風險組成的座標系中，不同的企業可以劃入四種型別：
1.行業地位和行業本身的風險都高的企業，如電信企業(既可能不敵行業內競爭對手而出局，也可能由於產業融合而導致整個行業整體出局)。2.
行業地位風險低(新興企業的進入壁壘高)但行業風險高(整個行業都在萎縮)，如造紙業。3.行業地位相對穩定、行業風險也很低(行業不大可能消失)的企業，如製藥企業和農業企業。
4.行業地位變幻莫測但行業風險低(甚至可能強勁增長)，如it企業。
「商業模式」10多年來成為熱門話題還有一個重要的原因：網際網路產業的快速成長。網際網路用途之廣泛性(似乎可以用來做任何事情，幾乎可以挑戰任何既成的行業)以及日新月異的網路技術吸引了眾多的創業者，也使傳統企業紛紛尋求業務轉型。
儘管在「商機無限」下產生的「創意」並不能順理成章地成長為一門真正的生意，但很多企業想當然地以為自己的創意就是一種商業模式。有關「商業模式」的產業泡沫和話語泡沫由此而來。
曾任蘋果公司「軟體佈道師」的格威·卡瓦薩奇(guy kawasaki)提醒人們：能最終形成商業模式的創意和想法少之又少。為了幫助人們找到真正的商業模式，他提出了一個商業模式識別座標。
這個座標以「對客戶的價值」為橫軸，以「你提供獨一無二的產品或服務的能力」為縱軸，由此出現了四個象限：
第2象限：沒有人覺得你的東西有用，但只有你在這麼做；處於這個象限的企業，可以稱為「冤大頭型企業」。
第3象限：不但沒有人覺得你的東西有特別的用處，還有一大幫人在跟你做一樣的東西。這樣的企業可以稱為「湊趣型企業」。
只有處於第1象限的企業，才可能成為擁有自己的商業模式的企業。令人遺憾的是，處於這個象限的企業相當少。大量聲稱自己有商業模式的企業都可歸入第2、3、4象限。
卡瓦薩奇的這個識別座標對於我們判斷一項設想中的生意是否有價值很有用處。不過，這個座標缺失一個維度，而且這種缺失是一個致命的缺失，這就是盈利維度。一個企業能為客戶創造獨**值，但如果沒有良好的成本結構和盈利模式，最終也只能因為持續虧損而難以為繼。
任何一個商業模式都是一個由客戶價值、企業資源和能力、盈利方式構成的三維立體模式。由哈佛大學教授約翰遜(mark johnson)，克里斯坦森(clayton christensen)和sap公司的ceo孔翰寧(henning kagermann)共同撰寫的《商業模式創新***》把這三個要素概括為：
「客戶價值主張」，指在一個既定**上企業向其客戶或消費者提供服務或產品時所需要完成的任務。
「資源和生產過程」，即支援客戶價值主張和盈利模式的具體經營模式。
「盈利公式」，即企業用以為股東實現經濟價值的過程。
長期從事商業模式研究和諮詢的埃森哲公司認為，成功的商業模式具有三個特徵：
第一，成功的商業模式要能提供獨**值。有時候這個獨特的價值可能是新的思想；而更多的時候，它往往是產品和服務獨特性的組合。這種組合要麼可以向客戶提供額外的價值；要麼使得客戶能用更低的**獲得同樣的利益，或者用同樣的**獲得更多的利益。
第二，商業模式是難以模仿的。企業通過確立自己的與眾不同，如對客戶的悉心照顧、無與倫比的實施能力等，來提高行業的進入門檻，從而保證利潤**不受侵犯。比如，直銷模式(僅憑「直銷」一點，還不能稱其為一個商業模式)，人人都知道其如何運作，也都知道戴爾公司是直銷的標杆，但很難複製戴爾的模式，原因在於「直銷」的背後，是一整套完整的、極難複製的資源和生產流程。
第三，成功的商業模式是腳踏實地的。企業要做到量入為出、收支平衡。這個看似不言而喻的道理，要想年復一年、日復一日地做到，卻並不容易。
現實當中的很多企業，不管是傳統企業還是新型企業，對於自己的錢從何處賺來，為什麼客戶看中自己企業的產品和服務，乃至有多少客戶實際上不能為企業帶來利潤、反而在侵蝕企業的收入等關鍵問題，都不甚瞭解。
看得出來，埃森哲提出的三個特徵與sap提出的三個要素是相互印證的。下面，我們逐一解析一下商業模式的這三個維度。
「提供與眾不同的產品或服務」當然是一種答案，但這個答案常常不那麼管用，因為在技術更新呈加速度發展的時候，產品和服務貨品化和同質化的速度越來越快。以產品袖珍化為核心能力的索尼生產出了隨身聽，但在***技術出現之後，蘋果公司生產的ipod讓索尼的隨身聽相形見絀。
達令家支援7天無理由退貨嗎？需要什麼條件嗎
從達令家買的商品，自您簽收商品之日起支援7天無理由退貨 超過7天且未滿15天商品出現質量問題可聯絡客服申訴。經客服確認滿足退貨要求的情況下，會盡快完成退貨及退回交易金額 支援7天無理由退貨的情況及要求 1.商品質量問題 2.商品溢漏損失缺發 3.商品完好無拆封，相關附件齊全。4.商品外包裝完整，無拆...
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