1樓：匿名使用者
1、市場容量規模接待能力
2、競爭對手情況
3、目標人群消費偏好和能力
4、自身人才、資金等條件
以上是本人想到的幾點供參考
企業在選擇目標市場時要考慮哪些因素
2樓：虎說體育
1、自身的企業實力
對於大型資金量充足的企業來說，在目標市場的確定上可以採取擴張的方式，在大範圍內發展自己的業務，對於中小資金量的企業來說，則更應該採取謹慎的態度，選擇最適合的細分市場做專做精。
2、目標市場的潛量
企業所選定的目標市場應當具備一定的發掘潛量，因為盈利性才是關鍵，如果在細分市場中挑選的目標市場處於一個已被開發完全或當下經濟環境中開發意義不大的狀態下，則需謹慎開發。沒有足夠潛量的目標市場是不足以支撐金融企業的生存和經營的。
選擇具有開發潛量的目標市場時要注意潛量的適當性，並不是潛量越大越好，尤其是對於資金量較小的企業，對潛量過大的目標市場進行開發時會導致資金的流動性降低，存在很大的流動性風險。因此在選擇目標市場時要注意潛量的適度性。
3、目標市場特徵與企業理念的吻合程度
進行市場細分的根本目的是深化明確目標市場的具體特徵和需求趨勢，從而分析得出與企業自身條件最為契合的市場。因此可以根據自身在整體市場中的定位來選擇合適的目標市場，選擇吻合度最高的市場可以最高程度地發揮自身的優勢，達到資源利用的最大化。
4、同業競爭對手的狀況
同業競爭對手是指在同一個細分市場中興趣一致且競爭意圖相仿的公司。如果在同一個細分市場記憶體在很多的金融企業分佔市場，存在競爭過度，需要很大的競爭成本。相反，當一個細分市場的競爭並不完全或者競爭者實力較弱時，該市場內的成本和風險就相對較小，適合競爭。
因此考慮整個市場內的競爭情況是進入該細分市場之前考慮是否值得進入的重要因素。
5、產品生命週期
應隨著產品所處生命週期階段的變化而變換其市場策略。一般說來，新產品投放市場時，競爭較少，適於採用無差異策略，以便探測市場需要和潛在的消費者。
當產品進入成熟階段後，由於同類產品增加，競爭者也日趨增多，就應改用差異性策略，以開闢新的市場。當產品進人衰退期時，為了保持原有市場，延長產品生命週期，則應採用密集性策略。
3樓：匿名使用者
企業在選擇目標市場時要考慮地理位置，消費水平，前景等因素
4樓：匿名使用者
你先考察啊考察再約決定我覺得比較好
5樓：匿名使用者
公司細分市場時，必須考慮 3 個要素：
細分市場 的規模與發展；細分市場結構的吸引力；公司的目標和資源。
（1）細分市場的規模與發展。公司要提出的第一個問題是：潛在的 細分市場是否具有適度規模和發展特徵。
「適度規模」是個相對的概念。 大公司都重視銷售量大的細分市場，往往忽視銷售量小的細分市場，或 者避免與之聯絡，認為不值得力之苦心經營，同時，小公司也避免進入 大的細分市場，因為過大則所需投入的資源太多，並且對大公司的吸引 力也過於強烈。細分市場發展通常是一個理想的特徵，因為公司一般都想擴大銷售額和增加利潤。
不過，競爭對手會迅速搶佔正在發展的細分市場，使本 公司利潤減少。
（2）細分市場結構的吸引力。細分市場可能具備理想的規模和發展特徵，然而從贏利的觀點來看，它未必有吸引力。波特認為有 5 種力量 決定整個市場或其中任何一個細分市場的長期的內在吸引力。
（3）公司的目標和資源。即使某個細分市場具有一定規模和發展特 徵，並且其組織結構也有吸引力，公司仍需將其本身的目標和資源與其 所在細分市場的情況結合在一起考慮。某些細分市場雖然有較大吸引 力，但不符合公司長遠目標，因此不得不放棄。
這是因為這些細分市場 本身可能具有吸引力，但是它們不能推動公司完成自己的目標，甚至會 分散公司的精力，使之無法完成主要目標。
具體有效細分的標誌：
（1）可衡量性。就是指各個分市場的購買力和規模大小能被衡量的程度。有些細分變數是很難衡量的。譬如，最初揹著父母抽菸的十幾歲 青少年的分市場究竟有多大，就不易衡量。
（2）可進入性。就是企業有能力進入所選定的分市場的程度。假設 一個生產香水的企業，發現它的品牌的主要使用者是一些晚上出門的獨 身女子，除非這些使用者群居住在一定的地點、在一定的地方選購，以 及被一定的宣傳工具所介紹，否則，要進入這個分市場是比較困難的。
（3）可盈利性。是指企業所選定的分市場的規模足以使企業有利可 圖的程度。一個分市場應該是適合設計獨立的市場營銷計劃的最小單 位。
例如，汽車製造商將不會掏錢出來發展一種適合於不足 1.2 米的誅 儒使用的汽車。因為，那樣做是不值得的，不切實際的。
（4）可行動性。就是企業的有效的市場營銷計劃可以用來系統說明 分市場的可行和符合分市場的程度。例如，一家小型航空公司，雖然可 以區別出七個分市場，但是該公司的組織規模有限，職工太少，不足以為各分市場制定個別的市場營銷計劃。
6樓：匿名使用者
考慮目標市場的消費者組成結構、收入水平、消費心理、消費行為、地理環境等
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